Martin Pecina, bývalý dvojnásobný ministr a současný podnikatel, v rozhovoru pro pořad Průmyslová zóna Pavla Janečka na platformě FocusOn odhaluje, jak ideologická energetická politika vede k nevyhnutelným blackoutům, proč česká diplomacie škodí vlastním firmám a jak vidí budoucnost průmyslu i politiky.
Energetická koncepce: Od realismu k ideologii
Pecina vzpomíná na svůj příchod na ministerstvo průmyslu v roce 2003, kdy jej tehdejší ministr Jiří Rusnok pověřil vytvořením nové energetické koncepce. „Rusnokovi se nelíbila ta evropská koncepce, která říkala, že máme být efektivní, máme se mít všichni rádi a radovat se, jak jsme zelení,“ vysvětluje Pecina motivaci pro změnu.
Výsledná koncepce byla postavena na pragmatických základech: „Hlavně domácí zdroje elektřiny, zdroje z bezpečných teritorií – bezpečnost dodávek je důležitá. Obnovitelné zdroje jako doplněk.“
Klíčovými body byly „částečné prolomení limitů těžby hnědého uhlí, intenzivní dostavba jádra – třetí blok Temelínu a výměna čtyř bloků v Dukovanech za dva velké, plus pokračování těžby do roku 2070.“
Ideologický obrat s katastrofálními důsledky
Po odchodu Rusnoka a Peciny došlo k dramatickému obratu. „Po mně přišli náměstci, kteří udělali novou koncepci – že máme být efektivní, mít se rádi a být zelení, poslouchat direktivy z Bruselu,“ kritizuje Pecina současný stav.
„Dneska energetická koncepce žádný rozpor neřeší. Koncepce má řešit nějaký rozpor, ale když říkáš, že máme mít vysokou efektivitu, tak to je jasné.“
Důsledky jsou podle Peciny alarmující: „Za 20 let se dostáváme do stavu, že je technicky nevyhnutelné, že v Evropě začnou nastávat kolizní situace, jak nastala ve Španělsku.“
Moderátor Pavel Janeček doplňuje aktuální kontext: „Předseda představenstva ČEZu říkal, že pokud energetická tranzice nebude udělána dobře, už v roce 2027 nám bude chybět několik desítek hodin elektrické energie, protože nebude odkud dovézt.“
Ocelářství: Ztracená šance na průmyslovou mocnost
Pecina odhaluje alarmující fakta o české ocelářské výrobě. „Když jsem přišel na ministerstvo, vyrábělo se v České republice 12 milionů tun, ale při vstupu do EU jsme se zavázali, že budeme vyrábět 6 milionů tun.“
Janeček přidává ironickou poznámku: „6 milionů vyrábí Bangladéš za minulý rok – to je přesné číslo.“
„Kvůli tomu se zavíraly Vysoké Pece ve Vítkovicích,“ vysvětluje Pecina. „Založil se podnik Vysoké Pece Ostrava, kde byly ty z Nové Huti, a do Vítkovic se to mělo převážet.“
Český ocelářský podnik – zmeškané příležitosti
Koncept českého ocelářského podniku mohl podle Peciny vytvořit „obrovskou průmyslovou základnu na území České republiky,“ podobně jako Poláci s Orlenem. „Mittal to napodobil a v Evropě toho koupil dost – v Polsku, Německu, Lucembursku, Belgii, má Rumunsko, Kazachstán.“
Problém vidí v nedostatečných investicích: „V Třinci modernizují, vyrábí nejkvalitnější plechy pro automobilový a vojenský průmysl. Bohužel v ArcelorMittalu v Nové Huti k těm investicím nedošlo.“
Přes 2 miliardy bez dotací
Pecina dnes podniká prostřednictvím WCL Group s obratem „2,3 miliardy a 500 zaměstnanců.“ Jejich model je založen na partnerství: „Kupujeme firmy většinou od původního majitele, než se dostane do problémů. Některé firmy zakládáme jako startupy.“
Klíčem je motivace managementu: „Když někde máme ředitele, část té firmy mu dáme. Neprodáme zadarmo, ale prodáme s tím, že to bude postupně splácet z dividendy – má pak velkou motivaci to dělat.“
„Máme hlavně projektanty, programátory, projektové manažery a stavíme na klíč,“ popisuje Pecina hlavní činnost. „Děláme v teritoriích, kde západní konkurence není moc velká – v Africe, Bangladéši, Vietnamu, Uzbekistánu.“
Úspěchy jsou značné: „Dokončujeme zakázku v Bangladéši, vypadá to na další. To jsou zakázky řádově 300 milionů korun.“
„Každý rok zkusíme přibrat jedno teritorium. Něco časem odpadne, ale něco se udrží. Perspektivní jsou velké zakázky v Nigérii, očekáváme zakázky v Gabonu – tento týden je tady ministryně Gabonská.“
Regulační peklo sčítání lidí na kolech
Pecina ostře kritizuje byrokratickou zátěž: „Každá vláda hovoří o zjednodušení podnikatelského prostředí a každá adoptuje další nesmysl z Evropské unie.“
Konkrétní příklad GDPR: „Musíš najmout auditora, zpracují plán, máš na vrátnici nesmyslný papír, který každý podepíše, aniž by ho četl. Stálo tě to půl milionu ve všech firmách a ještě musíš mít člověka, který to kontroluje.“
Nový vrchol vidí v ESG: „Budu sledovat, kolik lidí mi jezdí na kole do práce a kolik tramvají. V těch firmách už musí mít člověka, který nedělá nic jiného, než sleduje, kdo jezdí na elektrickém kole, kdo na našlapacím.“
Diplomatické selhání: Tchaj-wan vs. byznys
Janeček upozorňuje na korelaci: „Díval jsem se na čísla prodeje Škodovky v Číně, která jasně korelovala s počtem cest našich reprezentantů na Tchaj-wan.“
Pecina potvrzuje škody: „Měli jsme tam firmu, už ji nemáme, zavřeli jsme ji. Od Čecha si tam ‚prašuje pes plesní okurku chleba nevezme.‘ Když naštveš Číňana úplně zbytečně, protože tomu Tchajwanci nijak nepomůžeš.“
„My tam ponorky nepošleme, tak kdyby se mělo něco dít, budeme na to koukat v televizi. Nijak nepomůžeme, ale naštváme Číňany. A oni, když mají postavit investici, postaví ji v Maďarsku, které je s Čínou v pohodě.“
Ministři a ukrajinské vlajky
Kritizuje některé ministry: „Ministr zahraničí nařizuje, aby ve všech oficiálních mailech byla ukrajinská vlajka místo české. Když vám přijde z ambasády dopis, v podpisu je ukrajinská vlajka.“
„V Africe mají Rusy radši. Když přijde dopis z naší ambasády s ukrajinskou vlajkou, radši ho ani neukazujeme.“
Naopak chválí: „Byli ministři, kteří fungují normálně. Byl jsem na misi s ministrem Hladíkem – choval se slušně, bavil se s námi a snažil se pomoct. Jurečka byl v Gabonu také v pohodě.“
Liberty: Poslední šance těžkého průmyslu
Pecina podal nabídku na Liberty Ostrava, ale realisticky hodnotí situaci: „Bavíme se o miliardách a ty nemáme, ani nemáme ambici něco takového dělat. Mám ambici být organizátorem a dělat to pro fond.“
„Hrozný problém je, že se zastavily teplé procesy. Koksovna je dead, Vysoké Pece jsou dead – to je už jenom na rozpálení a likvidaci, nikdo to znovu nepostaví.“
Ekonomika druhové výroby je kritická: „Kupují bramy z Kazachstánu nebo Brazílie, přivezou studenou a musí ji tady nahřívat. To jsou hrozné náklady při těch cenách plynu. Dřív se nahřívalo směsným plynem z výroby koksu a Vysoké Pece, dneska zemním plynem.“
Politická změna: Propaganda horší než za komunistů
„Můj dojem je, že ti lidé tam vyjeli proto, aby poškodili Českou republiku. Nepodezírám paní Pekarovou Adamovou, že by chtěla škodit – myslím, že neví, proč tam vyjela. Ale Vystrčil je při smyslech a jel tam, protože mu někdo řekl ‚jeď tam a my tě pokryjeme.'“
Pecina vidí paralely s minulostí: „Dneska je propaganda horší než za perestrojky. To je srovnatelné s rokem 1984. Dovedeš si představit, že mi před 15 lety někdo zavedl odbor cenzury na Úřadu vlády?“
„V roce 89 jsem chodil jako student na náměstí. Přijeli pánové z Prahy a říkali nám: ‚Hlavně nikomu neříkejte, že bude kapitalismus, protože lidi by se z toho picli. Musíte říct, že chceme socialismus skandinávského typu.'“
„Nejsme daleko nějakému velkému sociálnímu zlomu. Jak říkal Karel Marx – doba je těhotná revolucí. Situace je prostě absurdní.“
Janeček souhlasí s analýzou: „Změna nemůže přijít z České republiky, musí přijít zvenku.“
Pecina vidí naději: „Donald Trump to v Americe změní drsně. Nějaká změna se dostane i do Evropy, jak když byla perestrojka – dřív či později přišla do Česka. Vidím signály v Polsku, na Slovensku. Jsem si skoro jistý, že k pozitivní změně dojde i u nás.“
Celý rozhovor si můžete pustit jako podcast nebo video:
- Energetická katastrofa je nevyhnutelná – 20 let ideologické politiky místo pragmatické energetické koncepce vede k technicky nevyhnutelným blackoutům a nedostatku elektřiny už v roce 2027
- Diplomatické selhání ničí český průmysl – Cesty na Tchaj-wan korelují s propadem prodejů Škodovky v Číně, zatímco konkurenční země získávají čínské investice
- Partnerský model podnikání funguje – WCL Group dosahuje obratu 2,3 miliardy s 500 zaměstnanci díky motivaci managementu vlastnickými podíly a expanzi do teritorií bez západní konkurence
- Byrokratické peklo dusí firmy – Od GDPR po ESG směrnice – firmy musí najímat lidi jen na sledování, kdo jezdí na elektrickém kole, místo produktivní práce
- Politická změna je nevyhnutelná – Propaganda je podle bývalého ministra horší než za komunistů, ale změna přijde zvenku podobně jako perestrojka, signály už jsou vidět v sousedních zemích
Autor: redakce
FocusOn je zpravodajský web zaměřený na nové trendy v ekonomice s důrazem na využívání moderních technologií.
