Nasadili humanoidního robota do výroby a míří k miliardě. Z české firmy se stal technologický hráč

Moravský Linaplast začínal před 34 lety v garáži s modely vláčků. Dnes zaměstnává 330 lidí a jeho technický ředitel Karel Novotný plánuje do tří let dosáhnout miliardového obratu. Firma si vybudovala vlastní automatizační divizi poté, co ji zklamali systémoví integrátoři, vyvíjí si vlastní software a jako jedna z prvních v Česku nasazuje humanoidního robota přímo do výroby. Jak se z plastikářského podniku stal technologický hráč? Dozvíte se v pořadu Tech Talk, který moderuje Tomáš Rudle na platformě FocusOn. 

Z plastů k robotům: Příběh nezbytnosti

Cesta Linaplastu k automatizaci nebyla plánovaná, ale vynutila si ji sama praxe. „Majitel už v době založení firmy začal v garáži s modely vláčků, postupně přidával formy, lisovnu, montáže. Po pěti letech přišla doba, kdy automatizace byla nutnost,“ vysvětluje Karel Novotný genezi automatizační divize.

Klíčovým momentem se stal neúspěch externích dodavatelů. „Vždycky se vysoutěžila zakázka, integrátoři automatizace smontovali, ale měli problémy. Každá automatizace se musí doladit, což byl velký problém těch integrátorů – na závěr to nikdy nedotáhli,“ popisuje Novotný důvody, proč si Linaplast začal automatizaci řešit vlastními silami.

Filosofie dotažených projektů

Co odlišuje Linaplast od konkurence? „Je to o lidech a vazbách. Není to nadnárodní koncern, kde je to uzavřené. I když jsme už velká firma s 330 lidmi, majitel chodí po výrobě a kdokoliv mu může říct cokoliv,“ zdůrazňuje Novotný firemní kulturu založenou na osobních vztazích.

Klíčové je podle něj dotahování projektů do úspěšného konce: „To nejvíc bolí – když projekt není dotažený. Vždycky jsou tam nějaké problémy, může se stát, že se projekt natáhne a prodražuje. Ale důležité je to dotáhnout. Na závěr je vždycky pozitivní výsledek – linka nebo zařízení je dodané včas v požadované kvalitě a začne vydělávat peníze pro obě strany.“

Inovace z nutnosti: Vibrační podavače jako příklad

Typickým příkladem inovativního přístupu Linaplastu je vlastní výroba vibračních podavačů. „Dělali jsme linku, která automatizovaně montovala clonky do zásuvek za 1,5 sekundy na kus. Bylo tam osm vibračních podavačů a s dodávkami byl problém – trvalo to měsíce,“ vzpomíná Novotný.

Řešení přišlo shodou okolností přes kontakt, který jim pomohl s laděním. „Ten člověk u nás teď dělá. Rozjeli jsme divizi vibračních podavačů, kterou nabízíme i externím integrátorům. Dodací termín? Do deseti týdnů, ať si objednáte jeden nebo pět kusů.“

Digitalizace bez papírů

Linaplast si vyvinul vlastní informační systém, který pokrývá celý proces od poptávky po dodání. „Používáme svůj software od roku 2019, který nelze koupit – je šitý na míru našimi programátory. Jedeme bezvýkresově přes tablety a terminály,“ popisuje Novotný digitální transformaci.

Výsledek? „Z lidí ve výrobě se stávají napůl konstruktéři, protože se dokážou orientovat přímo v 3D modelech složitých linek nebo forem.“ Systém je natolik úspěšný, že o něj projevily zájem další společnosti.

Humanoid jako kolega

Nejnovější inovací je nasazení humanoida do výroby. „Máme ho asi dva měsíce, zatím ho oživujeme a připravujeme do výroby. Nekoupili jsme ho za účelem, abychom se ukazovali,“ zdůrazňuje praktický přístup Novotný.

Robot má konkrétní úkoly: „Na základě vize bude brát díly z naší výstupní linky, bude s nimi manipulovat, testovat je, otvírat a balit do košů.“ Firma vyřešila i problém s bateriemi vývojem vlastní dokovací stanice pro automatickou výměnu.

Lidské zdroje: Sázka na studenty

V době nedostatku pracovních sil Linaplast sází na vlastní výchovu talentů. „Máme studenty přímo zaměstnané už když jsou ve škole. Na lisovně máme kluky CNC operátory, chodí každý druhý týden na praxi, normálně jim platíme mzdu,“ vysvětluje Novotný strategie získávání zaměstnanců.

Spolupráce se školami je intenzivní: „Máme vazby na VŠTE Ostrava, Ústav robotiky, spolupracujeme s technologickými kluby. Není to jen cílená vazba se studenty, ale i se školami jako takovými.“

Výzvy českého průmyslu

Novotný vidí rezervy především v byrokracii kolem vývojových projektů: „Hodně projektů u nás jsou vývojové, což s sebou táhne byrokracii. Je to šílené – ty zprávy a všechny věci kolem toho jsou úplně zbytečné. Za mě je důležitý výsledek.“

Kritizuje také omezené možnosti vysokých škol: „Když chtějí nějakou buňku pro studenty, musí udělat tendr přes právní oddělení, trvá to půl roku. To není možné. Pak si ty lidi, kteří pomáhají průmyslovým podnikům, přetáhne běžná společnost, která jim zaplatí normální peníze.“

Vize budoucnosti

Přes všechny výzvy zůstává Novotný optimistický: „Neusínáme na vavřínech a rozvíjíme se. Máme potenciál ještě růst – do 3D tisku, jsme hodně technologická firma. Věřím, že se nám podaří do pěti let to vyšvihnout úplně někam jinam.“

Plány jsou ambiciózní: „Věřím, že budeme za tři roky na miliardě obratu. Takhle by měly uvažovat všechny české firmy – nejsme montovna.“

Celý rozhovor si můžete pustit jako podcast nebo video, kde se dozvíte: 

1. Automatizace z nutnosti – Linaplast se dostal k robotizaci kvůli neúspěchům externích dodavatelů, což vedlo k vytvoření vlastní 50členné automatizační divize
2. Kultura dotažených projektů – Úspěch firmy stojí na osobních vztazích, důsledném dotahování zakázek a péči o zákazníky až na přátelskou úroveň
3. Inovace místo čekání – Když něco není k sehnání nebo má dlouhé dodací lhůty, Linaplast si to raději vyrobí sám (vibrační podavače, vlastní software)
4. Digitální transformace – Bezvýkresová výroba přes tablety a vlastní informační systém měně lidi ve výrobě na „napůl konstruktéry“
5. Investice do budoucnosti – Od humanoidních robotů přes spolupráci se školami až po plány miliardových obratů – firma aktivně buduje svou konkurenceschopnost